جڏهن توهان هڪ پروجيڪٽ مڪمل ڪرڻ چاهيو ٿا ته اهو ضروري آهي ته ٻين سان گڏ ڪم ڪرڻ وقت توهان سمجهو ته ڪهڙا عنصر اعليٰ ڪارڪردگيءَ واري ٽيم ڏانهن وٺي ويندا آهن ۽ گڏوگڏ گڏجاڻين کي اثرائتو بڻائڻ لاءِ گهربل حڪمت عملين کي به سمجهندا آهن. پر ان بابت ڇا ٿيو جڏهن توهان پنهنجي اسڪول، تنظيم جنهن سان توهان جو تعلق آهي، يا توهان جي ڪميونٽي وغيره ۾ ڪيل ڪم کي پسند نه ڪيو وڃي؟

جيڪڏهن اهو معاملو آهي ته پوءِ اهو ڄاڻڻ ضروري آهي ته ڪيئن گڏجاڻين کي تباهه ڪرڻ. ڪوچنگ ماھر نفسيات Yaron Prywes (@Yaron321) پڌرو ڪيو ته ڪيئن ڪجي مڪمل ڏينهن جي ورڪشاپ جي حصي جي طور تي واعدو ڪندڙ عملن ۽ نقصانن کان بچڻ لاءِ جڏهن گڏجاڻيون منعقد ڪرڻ کان پاسو ڪجي.

1. سڀ ڪجهه ڪرڻ تي اصرار ڪريو ”چينلز ذريعي. " فيصلا تيز ڪرڻ لاءِ ڪڏھن به شارٽ ڪٽ وٺڻ جي اجازت نه ڏيو.
2. "تقرير" ڪريو. جيترو ممڪن ٿي سگهي ڳالهايو ۽ وڏي ڊيگهه تي. پنھنجي ”نقطن“ کي ڊگھي ڪھاڻين ۽ ذاتي تجربن جي حسابن سان بيان ڪريو.
3. جڏھن ممڪن ھو، سڀ معاملا ڪميٽين ڏانھن، ”وڌيڪ مطالعي ۽ غور“ لاءِ. ڪميٽي کي جيترو ٿي سگهي وڏي ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو - ڪڏھن به پنجن کان گھٽ نه.
4. غير لاڳاپيل مسئلن کي جيترو ٿي سگھي اٿاريو.
5. ڪميونيڪيشن، منٽ، ريزوليوشن جي صحيح لفظن تي ھلايو.
6. آخري اجلاس ۾ فيصلو ڪيل معاملن ڏانهن واپس وڃو ۽ ان فيصلي جي مشوري جي سوال کي ٻيهر کولڻ جي ڪوشش ڪريو.
7. وڪيل "احتياط." "معقول" ٿيو ۽ پنهنجي ساٿي کي زور ڏيو-ڪانفرنس کي ”مناسب“ ٿيڻ لاءِ ۽ تڪڙ کان پاسو ڪيو جنهن جي نتيجي ۾ بعد ۾ شرمندگيون يا مشڪلاتون پيدا ٿي سگهن ٿيون.

هاڻي، جيڪڏهن توهان جو مقصد آهي ميٽنگ کي ٽريڪ تي رکڻو آهي، ته توهان شايد هن سلائيڊ کي پرنٽ ڪرڻ چاهيو ٿا ڇا نه ڪرڻ جي ياد ڏياريندڙ طور ٻاهر. انهي طريقي سان، جڏهن انهن مان ڪا به حڪمت عملي شڪل وٺڻ شروع ڪري ٿي، توهان هن ياد ڏياريندڙ ڏانهن اشارو ڪري سگهو ٿا ته ڇا کان بچڻ گهرجي.

ذريعو: CIA جو غير واضح دستياب دستيابي ڪيئن پيداوار کي تباهه ڪرڻ. آرٽيڪل. 1>0>8>1>

توهان ڇا ٿا سوچيو؟ ڇا هتي اهڙيون حڪمت عمليون آهن جيڪي توهان هڪ ميٽنگ ۾ حصو وٺڻ ۾ تجربو ڪيو آهي ٽريڪ بند ٿيڻ؟ ڪجھ به غائب آهي؟ ڇا توهان سان اختلاف آهي؟ مھرباني ڪري تبصرن ۾ شيئر ڪريو.

ليزا نيلسن دنيا جي سامعين لاءِ لکي ٿي ۽ ڳالھائي ٿي دنيا جي سامعين سان جدت سان سکڻ جي باري ۾ ۽ اڪثر مقامي ۽ قومي ميڊيا طرفان ان جي نظرين لاءِ ”جوش (ڊيٽا نه) Driven Learning تي ٻڌل آهي. “ ”پابندي کان ٻاهر سوچڻ“ سکيا لاءِ ٽيڪنالاجي جي طاقت کي استعمال ڪرڻ لاءِ، ۽ سوشل ميڊيا جي طاقت کي استعمال ڪندي استادن ۽ شاگردن کي آواز فراهم ڪرڻ لاءِ. محترمه نيلسن هڪ ڏهاڪي کان وڌيڪ عرصي تائين مختلف صلاحيتن ۾ سکيا جي مدد ڪرڻ لاءِ حقيقي ۽ جديد طريقن سان ڪم ڪيو آهي جيڪي شاگردن کي ڪاميابي لاءِ تيار ڪندا. ان کان علاوه هن جي انعام يافته بلاگ، The Innovative Educator، محترمه نيلسن جون لکڻيون جڳهن تي نمايان آهن جهڙوڪ Huffington Post، Tech & سکيا، ISTE Connects، ASCD Whole Child، MindShift، Leading & سکيا، اڻڄاڻMom، ۽ ليکڪ آهي ڪتاب ٽيچنگ جنريشن ٽيڪسٽ.

اعلان: هتي شيئر ڪيل معلومات سختي سان ليکڪ جي آهي ۽ هن جي آجر جي راء يا تصديق کي ظاهر نٿو ڪري.