Удирдагчид төрдөггүй, бүтээгддэг. Мөн тэд бусад бүхний адил шаргуу хөдөлмөрөөр бүтээгдсэн байдаг. —Винс Ломбарди

Манлайлал бол цаг хугацааны явцад олж авсан ур чадвар гэдгийг ойлгох нь Доктор Мария Армстронгийн карьерын гол цөм нь буюу эхлээд бизнест, дараа нь сурган хүмүүжүүлэгч, зөвлөх, администратор, ахлах ажилтан, хэсэг Мариа хар салхины дараа Пуэрто Рико дахь АНУ-ын Боловсролын яамны сэргээн босголтын хүчин чармайлт, одоо Латин администраторуудын холбооны гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байна & AMP; Удирдах ажилтнууд (ALAS). Армстронг нь COVID-19 улсыг хаасны дараа гүйцэтгэх захирлаар томилогдсон.

“Би 2020 оны 3-р сарын 1-нд ALAS-ын Гүйцэтгэх захирлаар томилогдсон бөгөөд 3-р сарын 15-нд DC руу шилжихээр төлөвлөж байсан” гэж тэр хэлэв. "Гуравдугаар сарын 13-нд Калифорни мужид гэртээ байх зарлигийг баталсан."

Ийм муруй бөмбөг шидэгдэх нь сонголт болж байна. Армстронг хэлэхдээ: "Амьдралд бидний удирддаг цорын ганц зүйл бол бидний хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх явдал юм." "Тэгэхээр би зовлонтой газраас хариу үйлдэл хийдэг үү эсвэл боломж, суралцах газраас хариу үйлдэл хийдэг үү?" Армстронг өөрийгөө илүү их суралцах замыг сонгодог хүн гэдгээ олон удаа харуулсан.

Хувьслын манлайлал

Армстронг өөрийгөө удирдагч биш, харин тухайн албан тушаалд шаардагдах ажлыг хийж байгаа хүн гэж боддог. “Шийдвэр гаргагч, манлайлагч байх хоёрын ялгаа нь шийдвэр гаргагч нь гаргахын тулд цалин авдагт оршиноШийдвэр гаргах боловч удирдагч хүн үнэхээр сайн шийдвэр гаргах хэрэгтэй” гэж Армстронг хэлэв. “Цаг хугацаа өнгөрөх тусам би удирдагчийн үг, үгийн сонголт, үйлдэл, эс үйлдэхүйн сонголтын нөлөөнд суралцаж эхэлсэн.”

Багш, багшийн удирдагчийн хувьд Армстронг багш байхдаа их баярлаж байсан. Эскондидо Юнион ахлах сургуулийн дүүрэгт. "Таны өмнө эдгээр залуучууд байгаа бөгөөд энэ нь давуу болон баяр баясгалан юм" гэж тэр хэлэв. Тэрээр багшилсны дараа илүү олон оюутнуудад илүү их нөлөө үзүүлэхийн тулд зөвлөгөө өгөх ажилд шилжсэн. “Энэ нь миний нүдийг ангиас гадуур маш олон талаас нь нээж өгсөн нь би нийтийн боловсрол болон манай бүхэл бүтэн тогтолцоонд юу багтдаг талаар илүү том дүр зургийг олж авч эхэлсэн.”

Аажмаар Армстронг ахиж дээшилсэн. Woodland Joint USD-д ахлах ажилтан болтлоо дүүргийн шат. Түүний замын энэ хэсэгт тойрог замууд байсан. Армстронг нь Риверсайд дүүргийн Боловсролын газрын холбогчоор ажиллаж байсан бөгөөд 55 өөр ахлах сургуультай хичээл эхлэхээс долоо хоногийн өмнө дарга нь түүнийг нэг сургуулийн захирал болгохыг хүсэх хүртэл хамтран ажиллаж байжээ. "Үгүй гэж хэлэх нь надад огт санаанд орж байгаагүй" гэж Армстронг хэлэв. "Энэ бол нүд ирмэхийн зуур миний очихоор төлөвлөөгүй өөр газар руу эргэв."

Тэр "Тэр дуудлагыг хүлээж авах нь үнэхээр тааламжтай байж болох ч энэ нь таны хувьд үргэлж зөв сонголт биш байж магадгүй" гэж анхааруулж байна. Заримдаа та багийнхаа сайн сайхны төлөө ямар нэг зүйлийг авдагЦаг хугацаа өнгөрөхөд та энэ нь таны өсөлтөд зайлшгүй шаардлагатай гэдгийг олж мэдсэн."

Армстронг бол үнэнч сурган хүмүүжүүлэгч бөгөөд бусдад хамгийн сайн сайхныг хүсэх нь түүний хувь хүний ​​нэг хэсэг юм. "Хэдийгээр би тоноглогдоогүй байсан ч," Та ямар төрлийн дэмжлэг үзүүлэх гэж байна вэ? Та надаас юу хүлээж байгаа юм бэ? Бид амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийг хэрхэн тогтоох вэ?’ Гэхдээ би эдгээр асуултын алийг нь ч асуугаагүй. Та мэдэхгүй зүйлээ мэдэхгүй байна" гэж тэр хэлэв.

"Исм"-тэй тэмцэх нь

Удирдагчийн хувьд Армстронг бүх эмэгтэйчүүдэд олон "изм"-ийг мэдэрсэн. Манлайлагчид түүний ангид байх хугацаанаас нь эхлээд боловсролын салбарт тулгардаг. "Надад хамт ажиллагсад, ихэвчлэн эрэгтэйчүүд байдаг. Тэд надаас"Чи яагаад ажилдаа ийм хувцастай ирдэг юм бэ? Чи бизнесийн оффис руу явах гэж байгаа юм шиг харагдаж байна." Тэгээд би "Учир нь энэ бол миний ажлын газар" гэж хэлэх болно."

Түүний замд шидсэн олон "изм"-ийг тэмдэглээд Армстронг хэлэв. , “Би зүгээр л тэдэнтэй нүүр тулж, урагшилдаг. Надад өгсөн сэтгэлгээгээр би асуудалтай тэмцэхгүй байсан. Та холдож, өөр өнцгөөс харж чаддаг байх ёстой бөгөөд өөрийнхөө арьсанд эвтэйхэн байх ёстой." Армстронг хэлэхдээ өрөөсгөл үзлийн янз бүрийн хэлбэрийг ингэж шийдсэн нь түүнийг хүчирхэгжүүлж, манлайллын замд нь хэвээр үлдээсэн гэж Армстронг баталж байна.

Удирдагчид байнга хувьсан өөрчлөгдөж байдаг гэж Армстронг хэлэв. "Хэрэв бид алдаа гаргахгүй бол өсөхгүй гэдэгт итгэлтэй байна."Тэрээр сорилт бүрээс сургамж авахын чухлыг онцолж, энэ сургамжийг дараагийн нөхцөл байдалд шилжүүлэхийн чухлыг онцолж байна. "Заримдаа та нөхцөл байдлыг өөр өнцгөөс харж, бидний хаашаа явах боломжтойг өөрчлөх боломжтой бусад боломжуудыг авч үзэх боломжийг олгодог нөхцөл байдлыг харахын тулд хажуу тийшээ алхам хийх хэрэгтэй болдог."

Хүртээмжтэй байдал КОВИД-ийн дараах үеийн

“Би ирээдүйгээ алдагдал эсвэл хэвийн байдалдаа эргэн орох хүсэл тэмүүллээр харахгүй байна. Би үүнийг боломж, боломжийн нүдээр харж байна - бидний сурсан зүйлээр бид юу хийж чадах вэ" гэж Армстронг хэлэв. “Бид бүгд эдийн засаг, өнгө, арьсны өнгө, соёл гэх мэт олон янзын гарал үүсэлтэй бөгөөд бидний дуу хоолой хүн бүрийг ширээний ард байлгах талаар байсаар ирсэн.”

“Латина багшийн хувьд би манлайлал чухал гэдгийг ойлгосон. , мөн энэ нь бидний үйлчилдэг хүмүүст буюу бидний өнгөт арьст болон гадуурхагдсан хүүхдүүдэд нөлөөлдөг. Хүүхдийн төлөө тэгш байдлыг хангахын төлөө хүн бүр ажиллах шаардлагатай байна. Энэ нь зөвхөн үг хэллэг биш үйлдлээр бус, хамруулах явдал юм.”

Др. Мария Армстронг бол Латин администраторууд ба ахлах ажилтнуудын холбооны гүйцэтгэх захирал (ALAS )

• Tech & Суралцах хүндтэй үүрэг подкаст
• Манлайлал дахь эмэгтэйчүүд: Манай түүхийг судлах нь дэмжлэг үзүүлэх түлхүүр