ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਨੇਤਾ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਵਾਂਗ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ। —ਵਿੰਸ ਲੋਂਬਾਰਡੀ
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਡਿਜੀਟਲ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਡਾ. ਮਾਰੀਆ ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੈ—ਪਹਿਲਾਂ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਅਕ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ, ਸੁਪਰਡੈਂਟ, ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਹਰੀਕੇਨ ਮਾਰੀਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕੋ ਵਿੱਚ ਯੂਐਸ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਰਿਕਵਰੀ ਯਤਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਲੈਟਿਨੋ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਟਰਜ਼ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਜੋਂ ਸੁਪਰਡੈਂਟਸ (ALAS)। ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਨੂੰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕੋਵਿਡ -19 ਨੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।
"ਮੈਨੂੰ 1 ਮਾਰਚ, 2020 ਨੂੰ ALAS ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ 15 ਮਾਰਚ ਨੂੰ DC ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। “13 ਮਾਰਚ ਨੂੰ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਨੇ ਸਟੇਅ-ਐਟ-ਹੋਮ ਆਰਡਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ।”
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: GPT-4 ਕੀ ਹੈ? ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਦੇ ਅਗਲੇ ਅਧਿਆਏ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਅਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈਅਜਿਹਾ ਕਰਵਬਾਲ ਸੁੱਟਿਆ ਜਾਣਾ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।" "ਤਾਂ ਕੀ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਕੀ ਮੈਂ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ?" ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਨੇ ਕਈ ਵਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਰਾਹ ਚੁਣਦੀ ਹੈ।
ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਹੁਦੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਲੈਣ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈਫੈਸਲੇ, ਪਰ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ”ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ, ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ, ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਅਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।”
ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਆਗੂ ਵਜੋਂ, ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੋਇਆ। ਐਸਕੋਨਡੀਡੋ ਯੂਨੀਅਨ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਵਿੱਚ। "ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਪੜ੍ਹਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਹੋਰ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਾਉਂਸਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ। “ਇਸਨੇ ਕਲਾਸਰੂਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵੱਲ ਮੇਰੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀਆਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਜਨਤਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਮਿਲਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ।”
ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ, ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਜਿਲ੍ਹਾ ਪੌੜੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਵੁੱਡਲੈਂਡ ਜੁਆਇੰਟ ਡਾਲਰ 'ਤੇ ਸੁਪਰਡੈਂਟ ਨਹੀਂ ਬਣ ਗਈ। ਉਸ ਦੇ ਰਸਤੇ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਚੱਕਰ ਸਨ। ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਰਿਵਰਸਾਈਡ ਕਾਉਂਟੀ ਆਫ਼ਿਸ ਆਫ਼ ਐਜੂਕੇਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪਰਕ ਸੀ, ਸਕੂਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੱਕ 55 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਾਈ ਸਕੂਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਦੇ ਬੌਸ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਬਣਨ ਲਈ ਕਿਹਾ। ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਮੈਂ ਕਦੇ ਨਾਂਹ ਕਰਨਾ ਸੋਚਿਆ ਸੀ। "ਇਹ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅੱਖ ਝਪਕਣ ਵਿੱਚ ਸੀ - ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਧਰੁਵ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਜਾਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ।"
ਉਹ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, "ਉਹ ਕਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਚੋਣ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਕਈ ਵਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਵੱਡੇ ਭਲੇ ਲਈ ਕੁਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਅਤੇਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ।"
ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਿੱਖਿਅਕ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਕੌਣ ਹੈ। "ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੈਸ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ, 'ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਅਸੀਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਾਂਗੇ?’ ਪਰ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ। ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ।
“ਇਸਮਜ਼” ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ, ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਨੇ ਸਾਰੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ “ਇਜ਼ਮ” ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। "ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਾਥੀ ਹੋਣਗੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਰਦ, ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਣਗੇ, 'ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੱਪੜੇ ਪਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਉਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਇੰਝ ਜਾਪਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਫਤਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।' ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ, 'ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।'”
ਉਸਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "isms" ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ , “ਮੈਂ ਬੱਸ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਉਸੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕੋਣ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਮੜੀ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਿਆ ਗਿਆ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ।
ਨੇਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। "ਜੇ ਅਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਹੇਕ ਵਧ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਹੈ."ਉਹ ਹਰੇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਤੋਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। "ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਕੋਣ ਤੋਂ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ."
ਸੰਮਿਲਿਤਤਾ ਪੋਸਟ-COVID
“ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਘਾਟੇ ਜਾਂ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਲੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ - ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਅਸੀਂ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ”ਆਰਮਸਟ੍ਰਾਂਗ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। “ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਆਰਥਿਕ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਰੰਗ, ਨਸਲ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਆਵਾਜ਼ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਰਹੀ ਹੈ। , ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ—ਸਾਡੇ ਰੰਗ ਦੇ ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ। ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਬਰਾਬਰੀ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਬੇਦਖਲੀ ਨਹੀਂ, ਐਕਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲਿਫਟ ਹੈ।”
ਡਾ. ਮਾਰੀਆ ਆਰਮਸਟ੍ਰੌਂਗ, ਲਾਤੀਨੋ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਡੈਂਟਾਂ ਦੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ (ALAS )
- ਤਕਨੀਕੀ & ਲਰਨਿੰਗਜ਼ ਆਨਰ ਰੋਲ ਪੋਡਕਾਸਟ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ: ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ