Liderlər doğulmur, onlar hazırlanır. Və onlar da hər şey kimi, zəhmət hesabına yaradılır. —Vince Lombardi

Liderliyin zamanla öyrənilən bacarıqlar toplusu olduğunu başa düşmək Dr. Maria Armstronqun karyerasının əsasını təşkil edir—əvvəlcə biznesdə, sonra müəllim, məsləhətçi, idarəçi, nəzarətçi, hissə kimi. ABŞ Təhsil Departamentinin Mariya qasırğasından sonra Puerto-Rikoda bərpa səyləri və hazırda Latın İnzibatçıları Assosiasiyasının icraçı direktoru və amp; Nəzarətçilər (ALAS). Armstronq, COVID-19 ölkəni bağlayan kimi icraçı direktor təyin edildi.

“Mən 2020-ci il martın 1-də ALAS-ın İcraçı Direktoru vəzifəsinə təyin edilmişəm və martın 15-də DC-yə keçməyi planlaşdırmışdım” deyir. "Martın 13-də Kaliforniya evdə qalma qaydasını qüvvəyə mindirdi."

Belə bir əyri topun atılması seçim təqdim edir. Armstronq deyir: "Həyatda həqiqətən nəzarət etdiyimiz yeganə şey necə reaksiya verdiyimizdir". "Beləliklə, mən çətinlik yerindən reaksiya verirəm, yoxsa fürsət və öyrənmə yerindən reaksiya verirəm?" Armstronq dəfələrlə sübut etdi ki, o, daha çox öyrənməyə doğru yolu seçən birisidir.

Təkamül Liderliyi

Armstronq özünü lider kimi deyil, vəzifədən tələb olunan işi görən bir insan kimi düşünür. “Qərar qəbul edən şəxslə lider arasında fərq ondadır ki, qərar verən şəxs qəbul etmək üçün pul alırqərarlar verir, amma lider həqiqətən də bəzi yaxşı qərarlar qəbul etməlidir”, Armstronq deyir. “Zaman keçdikcə mən liderin sözlərinin təsirini, sözlərin seçimini, hərəkət və hərəkətsizliyin seçimini öyrənməyə başladım.”

Müəllim və müəllim lideri kimi Armstronq müəllimlik dövründən həzz alırdı. Escondido Union Liseyi rayonunda. "Sizin qarşınızda bu gənclər var və bu, bir imtiyaz və sevincdir" deyir. Tədris etdikdən sonra daha çox tələbəyə daha çox təsir etmək üçün məsləhətçiliyə keçdi. “Bu, mənim gözlərimi sinifdən kənarda olan o qədər başqa aspektlərə açdı ki, mən ictimai təhsilin və bütün sistemimizin nədən ibarət olduğuna dair daha geniş təsəvvür yaratmağa başladım.”

Tədricən, Armstronq öz səviyyəsini yüksəltdi. Woodland Joint USD-də nəzarətçi olana qədər rayon nərdivanı. Onun yolunun bu hissəsində dolama yollar var idi. Armstronq Riverside County Təhsil Şöbəsinin əlaqələndiricisi idi, 55 fərqli lisey ilə işləyirdi, məktəb başlamazdan bir həftə əvvəl müdiri ondan birində direktor olmağı xahiş edənə qədər. Armstronq deyir: “Xeyr demək heç ağlıma gəlməzdi. "Bu, sözün əsl mənasında bir göz qırpımında idi - getməyi planlaşdırmadığım fərqli bir sahəyə dönüş."

O, xəbərdarlıq edir: “Bu zəngi qəbul etmək çox yaltaq ola bilər, lakin bu, həmişə sizin üçün düzgün seçim olmaya bilər. Ancaq bəzən komandanın daha böyük xeyrinə bir şey götürürsən vəzaman keçdikcə bunun sizin böyüməniz üçün lazım olduğunu anlayırsınız.”

Armstronq fədakar pedaqoqdur və başqaları üçün ən yaxşısını istəmək onun şəxsiyyət olaraq kim olduğunun bir hissəsidir. “Həqiqətən təchiz olunmamış olsam da, soruşmalıydım ki,” Siz nə cür dəstək verəcəksiniz? Məndən nə gözləyirsən? Uğur və ya uğursuzluğu necə müəyyən edəcəyik?” Amma mən bu sualların heç birini vermədim. Sən bilmədiklərini bilmirsən” deyir.

“İsmlər”lə mübarizə

Lider kimi böyüməsində Armstronq bütün qadınlarda bir çox “izmlər” yaşadı. liderlər onun sinifdə keçirdiyi vaxtdan başlayaraq təhsildə üzləşirlər. “Mənim həmkarlarım olardı, adətən kişilər, onlar məndən soruşurlar ki, niyə işə belə geyinib gəlirsən? Sən elə görünürsən ki, bir iş ofisinə gedirsən.' Və mən deyərdim ki, 'Çünki bura mənim iş yerimdir'.”

Onun yolunda atılan çoxlu “izmləri” qeyd edərək, Armstronq deyir. , “Mən sadəcə onlarla üz-üzə gəlirəm və irəliləyirəm. Mənə verilən eyni zehniyyətlə problemlə mübarizə aparmaq fikrində deyildim. Siz uzaqlaşıb başqa bucaqdan baxmağı bacarmalı və öz dərinizdə rahat olmalısınız”. Armstronq iddia edir ki, qərəzlərin müxtəlif formalarına bu şəkildə müraciət etmək onu daha da gücləndirdi və liderlik yolunda saxladı.

Liderlər daim inkişaf edir, Armstronq deyir. "Səhv etmiriksə, əminik ki, böyüməyəcəyik."O, hər bir problemdən dərs almağın vacibliyini və bu öyrənməni növbəti vəziyyətə çatdırmağın vacibliyini vurğulayır. "Bəzən vəziyyətə baxmaq üçün yan addım atmalı olursunuz ki, bu da vəziyyətə fərqli bucaqdan baxmağa və gedə biləcəyimiz yeri dəyişdirə bilmək üçün sizə verdiyi digər imkanları nəzərdən keçirməyə imkan verir."

İnklüzivlik Post-COVID

“Mən gələcəyimizi kəsir və ya normal vəziyyətə qayıtmaq arzusu ilə görmürəm. Mən bunu imkan və imkan obyektivindən görürəm – öyrəndiklərimizi nəzərə alsaq, nəyə nail ola bilərik”, Armstronq deyir. “İqtisadi və ya rəng, irq və ya mədəniyyət olsun, bizim hamımız müxtəlif mənşəyimiz var və səsimiz həmişə hamının masa arxasında olmasından ibarət olub.”

“Latın əsilli müəllim kimi, liderliyin vacib olduğunu öyrəndim. , və bu, xidmət etdiyimiz insanlara, yəni rəngli övladlarımıza və təcrid olunmuşlara təsir edir. Bizə hər kəsin uşaqlar üçün bərabərlik istiqamətində işləməsinə ehtiyacımız var - inklüziv deyil, istisna deyil, hərəkət və yalnız sözlər deyil, bu, lazım olan vacib yüksəlişdir.”

Dr. Maria Armstronq Latın İnzibatçıları və Nəzarətçilər Assosiasiyasının icraçı direktorudur (ALAS )

• Tech & Learning's Onur Role Podcast
• Liderlikdə Qadınlar: Tariximizi İncələmək Dəstək üçün Açardır