Liderler doğmazlar, yaratılırlar ve tıpkı diğer her şey gibi çok çalışarak yaratılırlar. -Vince Lombardi

Liderliğin zaman içinde öğrenilen bir dizi beceri olduğunu anlamak, Dr. Maria Armstrong'un kariyerinin merkezinde yer alıyor - önce iş dünyasında, ardından eğitimci, danışman, yönetici, müfettiş, Maria Kasırgası'ndan sonra Porto Riko'da ABD Eğitim Bakanlığı'nın kurtarma çabalarının bir parçası ve şimdi de Latin Yöneticiler ve Müfettişler Derneği'nin (ALAS) yönetici direktörü olarak.Armstrong, COVID-19 ülkeyi kapattığı sırada icra direktörü olarak atandı.

"1 Mart 2020'de ALAS'ın İcra Direktörü olarak atandım ve 15 Mart'ta DC'ye taşınmam planlandı" diyor ve ekliyor: "13 Mart'ta Kaliforniya evde kalma kararını yürürlüğe koydu."

"Hayatta gerçekten kontrol edebildiğimiz tek şey nasıl tepki verdiğimizdir" diyen Armstrong, şöyle devam ediyor: "Yani sıkıntılı bir yerden mi tepki veriyorum yoksa fırsat ve öğrenme yerinden mi?" Armstrong, daha fazla öğrenmeye giden yolu seçen biri olduğunu birçok kez gösterdi.

Evrimsel Liderlik

Armstrong kendisini bir lider olarak değil, pozisyonun gerektirdiği işi yapan bir kişi olarak görüyor. "Karar verici olmak ile lider olmak arasındaki fark, karar vericiye karar vermesi için para ödenmesidir, ancak bir liderin gerçekten iyi kararlar vermesi gerekir" diyor Armstrong. "Zamanla bir liderin sözlerinin, söz seçiminin ve eylem seçiminin etkisini öğrenmeye başladım veeylemsizlik."

Bir öğretmen ve öğretmen lideri olarak Armstrong, Escondido Union High School District'te öğretmen olarak geçirdiği zamanın tadını çıkarıyor. "Önünüzde bu gençler var ve bu bir ayrıcalık ve keyif" diyor. Öğretmenlikten sonra, daha fazla öğrenci üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olmak için danışmanlığa geçti. "Gözlerimi sınıfın dışında o kadar çok başka yöne açtı kikamu eğitiminin ve tüm sistemimizin neleri gerektirdiğine dair daha büyük bir resim."

Armstrong, Woodland Joint USD'de müfettiş olana kadar kademeli olarak bölge basamaklarını tırmandı. Yolunun bu kısmında dolambaçlı yollar vardı. Armstrong, Riverside County Eğitim Ofisi'nde irtibat görevlisiydi ve okulların açılmasından bir hafta önce patronu ondan bir lisenin müdürü olmasını isteyene kadar 55 farklı liseyle çalışıyordu. "Hayır demek aklıma bile gelmedi," diyorArmstrong. "Kelimenin tam anlamıyla göz açıp kapayıncaya kadar oldu - gitmeyi planlamadığım farklı bir alana doğru bir dönüş."

"Bu çağrıyı almak çok gurur verici olabilir, ancak bu sizin için her zaman doğru seçim olmayabilir. Bazen de ekibin iyiliği için bir şey üstlenirsiniz ve zamanla bunun kendi gelişiminiz için gerekli olduğunu anlarsınız."

Armstrong kendini işine adamış bir eğitimci ve başkaları için en iyisini istemek onun kişiliğinin bir parçası. "Gerçekten donanımlı olmasam da, 'Ne tür bir destek sağlayacaksınız? Benden ne bekliyorsunuz? Başarıyı ya da başarısızlığı nasıl belirleyeceğiz' diye sormalıydım ama bu soruların hiçbirini sormadım. Bilmediğiniz şeyi bilemezsiniz" diyor.

"İzm "lerle Mücadele

Armstrong, bir lider olarak yetişirken, eğitimde tüm kadın liderlerin karşılaştığı "izm "lerin birçoğunu, sınıfta geçirdiği zamandan başlayarak deneyimledi. "Genellikle erkek olan meslektaşlarım bana 'İşe neden böyle giyinerek geliyorsun? Bir iş yerine gidiyormuş gibi görünüyorsun' diye sorarlardı." Ben de 'Çünkü burası benim iş yerim' derdim."

Yoluna çıkan pek çok "izm "e dikkat çeken Armstrong şöyle diyor: "Onlarla yüzleştim ve ilerledim. Bana sunulan aynı zihniyetle sorunla mücadele etmeyecektim. Bir adım geri çekilip olaya farklı bir açıdan bakabilmeli ve kendi derinizin içinde rahat olmalısınız." Armstrong, çeşitli önyargı biçimlerini bu şekilde ele almanın kendisinive onu liderlik yolunda tuttu.

"Eğer hata yapmıyorsak, kesinlikle büyümüyoruz demektir." diyen Armstrong, her zorluktan ders çıkarmanın ve bu dersi bir sonraki duruma taşımanın önemini vurguluyor. "Bazen bir duruma bakmak için yan adım atmanız gerekir, bu da durumu farklı bir açıdan görmenizi sağlar venereye gidebileceğimizi dönüştürebilmek için size tanınan diğer imkânları değerlendirin."

COVID Sonrası Kapsayıcılık

Armstrong, "Geleceğimizi bir eksiklik ya da normale dönme özlemi merceğinden görmüyorum. Bunu olasılık ve fırsat merceğinden görüyorum - öğrendiklerimizle neler başarabileceğimiz" diyor ve ekliyor: "İster ekonomik ister renk, ırk ya da kültür olsun, hepimizin farklı geçmişleri var ve sesimiz her zaman herkesin masada olmasıyla ilgili olmuştur."

"Latin kökenli bir eğitimci olarak, liderliğin önemli olduğunu ve hizmet ettiğimiz kişileri -renkli ve ötekileştirilmiş çocuklarımızı- etkilediğini öğrendim. Herkesin çocuklar için eşitlik yönünde çalışmasına ihtiyacımız var - dışlayıcı değil kapsayıcı, sadece söz değil eylem, ihtiyaç duyulan önemli destek budur."

Dr. Maria Armstrong Latin Yöneticiler ve Müfettişler Derneği'nin yönetici direktörüdür (ALAS )

• Tech & Öğrenmenin Onurlu Rolü Podcast
• Liderlikte Kadınlar: Tarihimizi İncelemek Desteğin Anahtarıdır