所以，你的PLN对一个新的产品或项目赞不绝口，认为它使教学和学习变得更好，你也想把它带到你的课堂上。 但是，由于你在学校工作，这不是100%由你决定的。 你需要得到校长的认同和支持，让你向前迈进。 这并不容易，除非你知道前@NYCSchools分享的以下成功秘诀Jason Levy (@Levy_Jason)校长，现在为校长和学监提供建议，帮助他们制定引人注目的愿景和战略，以便在教育技术方面取得成功。 Jason在年度EdXEdNYC会议上发表了 "如何让你的校长同意 "的演讲，分享了让校长同意你的想法的关键策略。
以下是杰森分享的主要观点：
See_also: 布卢姆的数字分类法：更新- 认识你自己 你在学校以什么著称？ 利用你的声誉来帮助你获得你所要求的东西。 例如，也许你是以让所有学生爱上阅读的老师而闻名，你希望你的校长购买一项新技术，以帮助你更有效地实现这一目标。 你的成熟记录将使你更容易获得你想要的东西。
- 了解你的校长
每个人都有自己的性格类型，包括你的校长，他也是一个人。 弄清楚他或她的性格类型，并注意吸引她的注意力。 有一些正式的性格测试，如Myers Briggs，是免费的，只需要几分钟就可以完成。 你可以尝试把自己当作你的校长来测试，以确定他或她的类型，或者只是问你的本金采取，然后阅读起来。
- 了解你的优先事项
是什么驱使你的校长？ 他/她最关心的是什么？ 当你提出要求时，你要能够说出你的校长的优先事项。 了解你的校长是如何负责任的，有助于你调整你的推销。
- 了解你的影响者
每个校长都有一个或几个关键人物，这些人是他们在做决定和/或处理情况时的联系人。 有些人把这称为他们的核心圈子。 了解这些人是谁，如果你能让他们站在你这边，你就成功了一半。
- 了解你的政治
不管你喜不喜欢，当涉及到教育问题时，政治在其中起着很大的作用。 了解你的校长所处的政治环境，并尝试确定你所提出的要求如何能够支持你的校长在政治上取得成功。 这可能是为了满足一位希望每个孩子或教师都能[填空]的校长的优先考虑。 你所提出的建议将如何使如果你能回答这个问题，你就可以上路了。
- 了解你的资源
钱、时间、空间和人，这是任何项目都需要的四种资源。 当你向你的校长提出要求时，请确保你考虑如何获得这些资源。
- 了解你的时机
时机就是一切，找出与校长谈话的最佳时机，在没有太多干扰的情况下，在他/她可能心情不错的时候。 也许你负责学校的一个重要活动或庆祝活动，一个好的时机可能是在那之后，当你的校长还在为他/她看到的东西兴奋时。 也许每周有某个早上或晚上，你的校长待到很晚或很早就来了，有时间聊天。 想清楚这一点，你的想法就会受到欢迎。
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不要只是去找你的校长，分享一个想法。 向他表明这是经过深思熟虑的，并带来一份一页的提案，供他参考，以解决上述所有项目。
想让你的校长对你的下一个大想法说 "好 "吗？ 了解这八项策略是让他或她从 "也许 "到 "好 "的关键。
如果你已经尝试过这些策略，或在未来尝试这些策略--请随时在微博上告诉Jason（@Levy_Jason）！与此同时，不要把 "不 "当作一个答案。
丽莎-尼尔森为全球各地的听众撰写关于创新学习的文章并发表演讲，地方和国家媒体经常报道她关于 "激情（而非数据）驱动的学习"、"跳出禁令思考 "以利用技术的力量促进学习，以及利用社交媒体的力量为教育者和学生提供声音的观点。 尼尔森女士曾在一个多月的时间里工作。除了她的获奖博客The Innovative Educator外，Nielsen女士的文章还被赫芬顿邮报、Tech & Learning、ISTE Connects、ASCD Wholechild、MindShift、Leading & Learning、The Unplugged Mom等网站转载，她还是《Teaching》一书作者。代文。
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