بنابراین، PLN شما در مورد محصول یا برنامه جدیدی که تدریس و یادگیری را بهتر از همیشه کرده است و شما می خواهید آن را به کلاس درس خود نیز بیاورید. از آنجایی که شما برای یک مدرسه کار می کنید، 100٪ به شما بستگی ندارد. شما نیاز به خرید و حمایت از طرف اصلی خود دارید تا به شما اجازه حرکت به جلو را بدهد. این همیشه آسان نیست، مگر اینکه اسرار موفقیت زیر را بدانید که توسط مدیر سابق @NYCSchools، جیسون لوی (@Levy_Jason)، که اکنون به مدیران و سرپرستان در مورد چگونگی ایجاد چشم‌انداز و استراتژی‌های متقاعدکننده برای موفقیت با فناوری آموزشی توصیه می‌کند. جیسون در کنفرانس سالانه EdXEdNYC، «چگونه مدیر خود را به بله گفتن بفرستید»، استراتژی‌های کلیدی را به اشتراک گذاشت تا مدیر خود را با ایده‌هایتان هماهنگ کنید.

در اینجا ایده‌های کلیدی وجود دارد. جیسون به اشتراک گذاشت:

1. خودت را بشناس
   به چه چیزی در مدرسه خود معروف هستید؟ از شهرت خود برای کمک به آنچه می خواهید استفاده کنید. برای مثال، شاید شما به عنوان معلمی شناخته می‌شوید که همه دانش‌آموزانش را به خواندن علاقه‌مند می‌کند و می‌خواهید مدیر مدرسه‌تان فناوری جدیدی را خریداری کند که به شما کمک می‌کند این کار را حتی موثرتر انجام دهید. سوابق اثبات شده شما به شما کمک می کند تا به آنچه می خواهید دست یابید.
2. مدیر خود را بشناسید

   هر کس یک تیپ شخصیتی دارد و این شامل مدیر شما که یک شخص است نیز می شود. نوع شخصیت او را دریابید و از جذابیت آن چیزی که او را وادار می کند آگاه باشید. رسمی وجود داردتست های شخصیتی مانند مایرز بریگز که رایگان هستند و تنها چند دقیقه طول می کشد تا تکمیل شوند. شما می توانید امتحان را امتحان کنید که انگار شما مدیر خود هستید تا نوع او را تعیین کنید یا فقط از مدیر خود بخواهید در آن شرکت کند، سپس آن را بخوانید.

3. اولویت های خود را بشناسید

   چه چیزی اصل شما را هدایت می کند؟ او به چه چیزی بیشتر اهمیت می دهد؟ وقتی چیزی را می‌خواهید که می‌خواهید بتوانید به زبان اولویت‌های مدیر خود صحبت کنید. دانستن اینکه مدیرتان چگونه پاسخگو است به شما کمک می‌کند تا برنامه خود را تنظیم کنید.

4. تأثیرگذاران خود را بشناسید

   هر مدیر یک فرد کلیدی یا چند نفر کلیدی دارد که گوششان را دارند. وقتی زمان تصمیم‌گیری و/یا رسیدگی به موقعیت‌ها فرا می‌رسد، اینها به سراغ مردم می‌روند. برخی از آن به عنوان حلقه درونی خود یاد می کنند. بدانید این افراد چه کسانی هستند. اگر بتوانید آنها را در کنار خود قرار دهید، نیمی از راه را طی کرده اید.

5. سیاست خود را بشناسید

   دوست داشته باشید یا نه، وقتی نوبت به آموزش و پرورش می رسد، سیاست بسیار مهم است. نقش. سیاست‌هایی را که مدیرتان تحت آن عمل می‌کند، درک کنید و سعی کنید راه‌هایی را تعیین کنید که آنچه شما می‌خواهید می‌تواند از مدیرتان در تلاش‌های او برای موفقیت سیاسی حمایت کند. ممکن است اولویت‌های سرپرستی باشد که از هر کودک یا معلمی می‌خواهد [جای خالی را پر کند]. آنچه شما پیشنهاد می کنید چگونه زندگی مدیرتان را از نظر سیاسی آسان تر می کند. اگر بتوانید به آن پاسخ دهید، در راه هستید.

6. منابع خود را بشناسید

   پول،زمان، مکان و مردم اینها چهار منبع مورد نیاز برای هر پروژه هستند. هنگامی که از مدیر خود چیزی می خواهید، مطمئن شوید که نحوه به دست آوردن هر یک از این منابع را در نظر گرفته اید.

7. زمان بندی خود را بدانید

   زمان بندی همه چیز است. بهترین زمان را برای صحبت با مدیر خود در جایی که حواس‌پرتی زیادی وجود ندارد و احتمالاً حال و هوای خوبی دارد، تعیین کنید. شاید شما مسئول یک رویداد یا جشن مهم در مدرسه خود هستید. زمان خوبی ممکن است بعد از آن زمانی باشد که مدیرتان هنوز در مورد آنچه که دیده هیجان زده باشد. شاید صبح یا عصر خاصی هر هفته باشد که مدیرتان دیر می‌ماند یا زود می‌آید و وقت دارد چت کند. این را در نظر بگیرید تا ایده شما به خوبی مورد استقبال قرار گیرد.

8. Know Thy Pitch

   فقط به سراغ مدیر کار خود نروید و ایده ای را به اشتراک بگذارید. به او نشان دهید که این به خوبی اندیشیده شده است و یک پیشنهاد یک صفحه ای برای ارجاع به تمام موارد بالا بیاورید.

   همچنین ببینید: توصیف کلمات: برنامه آموزش رایگان

می خواهید مدیرتان به ایده بزرگ بعدی شما بله بگوید؟ دانستن این هشت استراتژی کلیدی است تا او را از شاید به بله برسانید.

اگر هر یک از این استراتژی ها را امتحان کرده اید، یا در آینده آنها را امتحان کرده اید - به راحتی در جیسون توییت کنید (@Levy_Jason)! در ضمن، نه را به عنوان پاسخ تلقی نکنید.

لیزا نیلسن برای مخاطبان در سراسر جهان درباره یادگیری خلاقانه می نویسد و با آنها صحبت می کند و اغلب توسط رسانه های محلی و ملی پوشش داده می شود.دیدگاه‌های او در مورد «یادگیری مبتنی بر اشتیاق (نه داده‌ها)»، «تفکر خارج از ممنوعیت» برای استفاده از قدرت فناوری برای یادگیری، و استفاده از قدرت رسانه‌های اجتماعی برای ارائه صدایی به معلمان و دانش‌آموزان. خانم نیلسن بیش از یک دهه در ظرفیت های مختلف برای حمایت از یادگیری به روش های واقعی و نوآورانه کار کرده است که دانش آموزان را برای موفقیت آماده می کند. نوشته های خانم نیلسن علاوه بر وبلاگ برنده جوایز او، The Innovative Educator، در مکان هایی مانند Huffington Post، Tech & یادگیری، ISTE Connects، ASCD Wholechild، MindShift، Leading & Learning, The Unplugged Mom و نویسنده کتاب Teaching Generation Text است.

سلب مسئولیت: اطلاعات به اشتراک گذاشته شده در اینجا کاملاً متعلق به نویسنده است و منعکس کننده نظرات یا تأیید کارفرمای او نیست.