لذا ، فإن PLN الخاص بك يهتم بمنتج أو برنامج جديد جعل التدريس والتعلم أفضل من أي وقت مضى وتريد إحضار هذا إلى فصلك الدراسي أيضًا. نظرًا لأنك تعمل في مدرسة ، فليس الأمر متروكًا لك بنسبة 100٪. تحتاج إلى شراء ودعم من مدير المدرسة للسماح لك بالمضي قدمًا. هذا ليس بالأمر السهل دائمًا ، إلا إذا كنت تعرف أسرار النجاح التالية التي يشاركها جيسون ليفي (Levy_Jason) مديرNYCSchools السابق ، والذي يقدم الآن المشورة للمديرين والمشرفين حول كيفية تطوير رؤية واستراتيجيات مقنعة للنجاح باستخدام التكنولوجيا التعليمية. قدم جايسون "كيف تجعل مديرك يقول نعم" في EdXEdNYC السنوي ، حيث شارك الاستراتيجيات الرئيسية لجعل مديرك على علم بأفكارك.
إليك الأفكار الرئيسية شارك Jason:
- اعرف نفسك
ما الذي تشتهر به في مدرستك؟ استخدم سمعتك لمساعدتك في الحصول على ما تطلبه. على سبيل المثال ، ربما تُعرف باسم المعلمة التي تجعل جميع طلابها يحبون القراءة وتريد من مديرك أن يشترك في تقنية جديدة ستساعدك على القيام بذلك بشكل أكثر فاعلية. سجلك المثبت سيجعل من السهل الحصول على ما تريد. - اعرف مديرك
كل شخص لديه نوع من الشخصية وهذا يشمل رئيسك ، وهو شخص. اكتشف نوع شخصيته وكن على دراية بجاذبية ما يجعلها علامة. هناك رسميةاختبارات الشخصية مثل Myers Briggs مجانية ولا تستغرق سوى بضع دقائق لإكمالها. يمكنك محاولة إجراء الاختبار كما لو كنت مديرًا رئيسيًا لتحديد نوعه أو نوعها أو اطلب فقط من مدير المدرسة الخضوع للاختبار ، ثم اقرأ.
- اعرف أولوياتك
ما الذي يدفع مديرك؟ ما الذي يهتم به أكثر؟ عندما تطلب شيئًا تريد أن تكون قادرًا على التحدث بلغة أولويات مديرك. إن معرفة كيفية مساءلة مديرك يساعدك على تكييف عرضك.
- اعرف المؤثرين الخاص بك
كل مدير رئيسي لديه شخص رئيسي ، أو عدد قليل من الأشخاص الرئيسيين الذين لديهم آذانهم. هؤلاء هم الأشخاص الذين يذهبون إليهم عندما يحين وقت اتخاذ القرارات و / أو التعامل مع المواقف. يشير البعض إلى هذا على أنه دائرتهم الداخلية. اعرف من هم هؤلاء الناس. إذا تمكنت من الحصول عليها إلى جانبك ، فأنت في منتصف الطريق.
أنظر أيضا: ما هو فليبيتي؟ وكيف يعمل؟ - تعرف على سياستك
سواء أعجبك ذلك أم لا ، عندما يتعلق الأمر بسياسة التعليم ، تلعب دورًا كبيرًا دور. افهم السياسة التي يعمل بها مديرك وحاول أن تحدد الطرق التي يمكن أن تسأل عنها لدعم مديرك في جهوده للنجاح سياسيًا. قد يكون تلبية أولويات المشرف الذي يريد من كل طفل أو معلم [ملء الفراغ]. كيف سيجعل ما تقترحه حياة مدير المدرسة أسهل من الناحية السياسية. إذا كان بإمكانك الإجابة عن هذا السؤال ، فأنت في طريقك.
- اعرف مواردك
المال ،الزمان والمكان والناس. هذه هي الموارد الأربعة اللازمة لأي مشروع. عندما تسأل مديرك عن شيء ما ، تأكد من حساب كيفية حصولك على كل من هذه الموارد.
- اعرف توقيتك
التوقيت هو كل شيء. اكتشف أفضل وقت للتحدث مع مدير المدرسة حيث لن يكون هناك الكثير من عوامل التشتيت وعندما يكون من المحتمل أن يكون في مزاج جيد. ربما تكون مسؤولاً عن حدث مهم أو احتفال في مدرستك. قد يكون هناك وقت ممتع بعد ذلك عندما يكون مديرك متحمسًا لما رآه. ربما يكون هناك صباح أو مساء معين كل أسبوع عندما يتأخر مديرك أو يأتي مبكرًا ويكون لديه وقت للدردشة. اكتشف ذلك حتى يتم قبول فكرتك جيدًا.
أنظر أيضا: تطبيق دروس التعلم عن بعد للعودة إلى المدرسة - تعرف على العرض التقديمي الخاص بك
لا تنتقل إلى مدير المدرسة وشارك بفكرة. أظهر له أن هذا مدروس جيدًا وقدم عرضًا من صفحة واحدة للإشارة إلى ذلك يعالج جميع العناصر أعلاه.
هل تريد من مديرك أن يقول نعم لفكرتك الكبيرة التالية؟ إن معرفة هذه الاستراتيجيات الثمانية أمر أساسي للحصول عليه من ربما إلى نعم.
إذا كنت قد جربت أيًا من هذه الاستراتيجيات ، أو جربها في المستقبل - فلا تتردد في التغريد على Jason (Levy_Jason)! في غضون ذلك ، لا تأخذ "لا" للحصول على إجابة.
ليزا نيلسن تكتب وتتحدث إلى الجماهير في جميع أنحاء العالم حول التعلم المبتكر وغالبًا ما تغطيها وسائل الإعلام المحلية والوطنيةوجهات نظرها حول "التعلم المدفوع بالشغف (وليس البيانات)" ، "التفكير خارج نطاق الحظر" لتسخير قوة التكنولوجيا للتعلم ، واستخدام قوة وسائل التواصل الاجتماعي لتوفير صوت للمعلمين والطلاب. عملت السيدة نيلسن لأكثر من عقد في مناصب مختلفة لدعم التعلم بطرق حقيقية ومبتكرة من شأنها أن تعد الطلاب للنجاح. بالإضافة إلى مدونتها الحائزة على جوائز ، The Innovative Educator ، ظهرت كتابات السيدة نيلسن في أماكن مثل Huffington Post و Tech & amp؛ التعلم ، ISTE Connects ، ASCD Wholechild ، MindShift ، رائد & amp؛ Learn، The Unplugged Mom، ومؤلف كتاب Teaching Generation Text.
إخلاء المسؤولية: المعلومات التي يتم مشاركتها هنا خاصة بالمؤلف ولا تعكس آراء أو تأييد صاحب العمل.