Il vostro PLN parla con entusiasmo di un nuovo prodotto o programma che ha reso l'insegnamento e l'apprendimento migliori che mai e volete portarlo anche nella vostra classe. Dato che lavorate per una scuola, però, non dipende da voi al 100%. Avete bisogno dell'approvazione e del sostegno del vostro preside per poter andare avanti. Non è sempre facile, a meno che non conosciate i seguenti segreti per il successo condivisi da ex @NYCSchoolsIl preside Jason Levy (@Levy_Jason), che oggi fornisce consulenza a presidi e sovrintendenti su come sviluppare una visione convincente e strategie per avere successo con la tecnologia educativa, ha presentato "How to Get Your Principal to Say Yes" (Come convincere il preside a dire sì) all'annuale EdXEdNYC, condividendo le strategie chiave per convincere il preside a sostenere le vostre idee.
Ecco le idee chiave condivise da Jason:
Guarda anche: Creare una classe Roblox- Conoscere se stessi Guarda anche: Che cos'è TED-Ed e come funziona per l'istruzione? Per cosa siete conosciuti nella vostra scuola? Usate la vostra reputazione per aiutarvi a ottenere ciò che chiedete. Per esempio, forse siete conosciuti come l'insegnante che fa amare la lettura a tutti i suoi studenti e volete che il vostro preside acquisti una nuova tecnologia che vi aiuterà a farlo in modo ancora più efficace. La vostra comprovata esperienza renderà più facile ottenere ciò che volete.
- Conoscere il proprio direttore
Ognuno di noi ha un tipo di personalità e questo include il vostro principale, che è una persona. Scoprite qual è il suo tipo di personalità e siate consapevoli di fare appello a ciò che lo fa scattare. Esistono test di personalità formali, come il Myers Briggs, che sono gratuiti e richiedono solo pochi minuti per essere completati. Potete provare a fare il test come se foste il vostro principale per determinare il suo tipo di personalità o semplicemente chiedere al vostro principale di fare il test.principale per prenderlo, poi leggere.
- Conoscere le proprie priorità
Che cosa spinge il vostro direttore? Che cosa gli sta più a cuore? Quando chiedete qualcosa, dovete essere in grado di parlare il linguaggio delle priorità del vostro direttore. Sapere in che modo il vostro direttore è responsabile vi aiuta ad adattare la vostra proposta.
- Conoscere gli influencer
Ogni preside ha una o più persone chiave che lo ascoltano. Sono le persone a cui si rivolgono quando è il momento di prendere decisioni e/o gestire situazioni. Alcuni si riferiscono a questa cerchia ristretta. Conoscete chi sono queste persone. Se riuscite a portarle dalla vostra parte, siete già a metà dell'opera.
- Conosci la tua politica
Che vi piaccia o no, quando si parla di istruzione la politica gioca un ruolo importante. Comprendete la politica in cui opera il vostro preside e cercate di determinare in che modo ciò che chiedete possa sostenere il vostro preside nei suoi sforzi per avere successo a livello politico. Potrebbe trattarsi di soddisfare le priorità di un sovrintendente che vuole che ogni bambino o insegnante [riempire lo spazio vuoto]. In che modo ciò che proponete faràSe riuscite a rispondere a questa domanda, siete sulla buona strada.
- Conoscere le proprie risorse
Soldi, tempo, spazio e persone: queste sono le quattro risorse necessarie per qualsiasi progetto. Quando chiedete qualcosa al vostro committente, assicuratevi di prevedere come acquisire ciascuna di queste risorse.
- Conoscere i tempi
Il tempismo è tutto. Cercate di capire qual è il momento migliore per parlare con il vostro preside, dove non ci saranno molte distrazioni e quando è probabile che sia di buon umore. Forse siete responsabili di un evento o di una celebrazione importante nella vostra scuola. Un buon momento potrebbe essere quello successivo, quando il vostro preside è ancora entusiasta di ciò che ha visto. Forse c'è una certa mattina o una certa sera alla settimana in cui il vostro preside è in grado di parlare con voi.Il committente si ferma fino a tardi o arriva prima e ha tempo per chiacchierare. Cercate di capirlo per far sì che la vostra idea sia ben accolta.
- Conoscere il proprio tiro
Non limitatevi a presentare un'idea al vostro direttore, ma dimostrategli che è ben ponderata e portate con voi una proposta di una pagina che affronti tutti i punti sopra elencati.
Volete che il vostro direttore dica sì alla vostra prossima grande idea? Conoscere queste otto strategie è fondamentale per portarlo dal forse al sì.
Se avete provato una di queste strategie, o se le proverete in futuro, non esitate a scrivere a Jason (@Levy_Jason) su Twitter! Nel frattempo, non accettate un no come risposta.
Lisa Nielsen scrive e parla al pubblico di tutto il mondo sull'apprendimento innovativo ed è spesso citata dai media locali e nazionali per i suoi punti di vista sull'"Apprendimento guidato dalla passione (non dai dati)", sul "Pensare al di fuori del divieto" per sfruttare il potere della tecnologia per l'apprendimento e sull'utilizzo del potere dei social media per dare voce agli educatori e agli studenti.Oltre al suo pluripremiato blog, The Innovative Educator, gli scritti di Nielsen sono apparsi su riviste come Huffington Post, Tech & Learning, ISTE Connects, ASCD Wholechild, MindShift, Leading & Learning, The Unplugged Mom, ed è l'autrice del libro TeachingTesto della generazione.
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