Демек, сіздің PLN оқыту мен оқуды бұрынғыдан да жақсырақ еткен жаңа өнім немесе бағдарлама туралы қуанып жатыр және сіз мұны өз сыныптарыңызға да жеткізгіңіз келеді. Сіз мектепте жұмыс істегендіктен, бұл сізге 100% байланысты емес. Сізге алға жылжуға мүмкіндік беру үшін директорыңыздан сатып алу және қолдау қажет. Бұрынғы @NYCSchools директоры Джейсон Леви (@Levy_Jason) бөліскен табысқа жетудің келесі құпияларын білмейінше, бұл әрдайым оңай бола бермейді, ол қазір директорлар мен басшыларға білім беру технологиясымен табысқа жету үшін сенімді көзқарас пен стратегияларды қалай әзірлеуге болатыны туралы кеңес береді. Джейсон жыл сайынғы EdXEdNYC-те директорды өз идеяларыңызбен байланыстырудың негізгі стратегияларымен бөлісе отырып, «Миректорыңызды иә деп айтуды қалай алуға болады» тақырыбын ұсынды.
Міне, негізгі идеялар. Джейсон бөлісті:
Сондай-ақ_қараңыз: Apple дегеніміз не? Әркім ерте үйренушілерді кодтай алады?- Өзіңді-өзің біл
Сіз мектебіңізде немен танымалсыз? Сіз сұраған нәрсені алуға көмектесу үшін беделіңізді пайдаланыңыз. Мысалы, сіз барлық оқушыларының кітап оқуға деген сүйіспеншілігін арттыратын мұғалім ретінде танымал болуыңыз мүмкін және сіз директорыңыздың мұны тиімдірек етуге көмектесетін жаңа технологияны сатып алуын қалайсыз. Сіздің дәлелденген рекордыңыз өзіңіз қалаған нәрсеге қол жеткізуді жеңілдетеді. - Басшыңызды біліңіз
Әр адамның мінез-құлық түрі бар және оған сіздің директорыңыз кіреді, ол тұлға. Оның жеке басының түрі қандай екенін анықтаңыз және оны таң қалдыратын нәрсеге жүгінуді біліңіз. Ресми барMyers Briggs сияқты тұлғалық тесттер тегін және аяқтауға бірнеше минут кетеді. Сіз оның түрін анықтау үшін өз директорыңыз сияқты тест тапсырып көріңіз немесе директордан оны тапсыруын сұрай аласыз, содан кейін оқып шығыңыз.
- Өз басымдықтарыңызды біліңіз
Директорыңызды не итермелейді? Ол нені көбірек ойлайды? Сіз бірдеңе сұраған кезде директорыңыздың басымдықтары тілінде сөйлей аласыз. Басшының қалай жауап беретінін білу сіздің ұсынысыңызды бейімдеуге көмектеседі.
- Өзіңіздің ықпал етушілеріңізді біліңіз
Әрбір директордың негізгі адамы немесе құлақтары бар бірнеше негізгі адамдар болады. Бұл олардың шешім қабылдау және/немесе жағдайларды шешу уақыты келгенде адамдарға баруы. Кейбіреулер мұны өздерінің ішкі шеңбері деп атайды. Бұл адамдардың кім екенін біліңіз. Егер сіз оларды өз жағыңызға ала алсаңыз, онда сіз жарты жолда қалдыңыз.
- Саясатыңызды біліңіз
Ұнасаңыз да, қаламасаңыз да, білім беру мәселесінде саясат үлкен рөл атқарады. рөл. Сіздің директорыңыз қандай саясат жүргізіп жатқанын түсініңіз және сіз сұраған нәрсе сіздің директорыңызға саяси табысқа жету әрекеттерінде қолдау көрсету жолдарын анықтауға тырысыңыз. Бұл әр баланың немесе мұғалімнің [бос орынды толтыруын] қалайтын басшының басымдықтарына жауап беруі мүмкін. Сіз ұсынып отырған нәрсе сіздің директорыңыздың өмірін саяси тұрғыдан қалай жеңілдетеді? Егер сіз оған жауап бере алсаңыз, сіз жолыңыздасыз.
- Өз ресурстарыңызды біліңіз
Ақша,уақыт, кеңістік және адамдар. Бұл кез келген жобаға қажет төрт ресурс. Басшыдан бірдеңе сұраған кезде, осы ресурстардың әрқайсысын қалай алатыныңызды есептеңіз.
- Уақытыңызды біліңіз
Уақыт - бәрі. Басшымен сөйлесудің ең жақсы уақытын анықтаңыз, онда алаңдатарлық көп болмайтын және оның көңіл-күйі жақсы болуы мүмкін. Мүмкін сіз мектебіңіздегі маңызды оқиғаға немесе мерекеге жауаптысыз. Сіздің директорыңыз көрген нәрсесіне әлі де қуанған кездегі жақсы уақыт болуы мүмкін. Бәлкім, апта сайын белгілі бір таңертең немесе кеште сіздің директорыңыз кешігіп қалатын немесе ерте келіп, сөйлесуге уақыт табатын шығар. Идеяңыз жақсы қабылдануы үшін оны анықтаңыз.
- Өз ойыңызды біліңіз
Жай ғана директорыңызға барып, идеямен бөліспеңіз. Оған бұл жақсы ойластырылғанын көрсетіңіз және жоғарыдағы барлық тармақтарға сілтеме жасау үшін бір беттік ұсыныс әкеліңіз.
Директорыңыз келесі үлкен идеяңызға иә деп жауап бергенін қалайсыз ба? Осы сегіз стратегияны білу оны «мүмкін» дегеннен «иә» деңгейіне жеткізудің кілті болып табылады.
Егер сіз осы стратегиялардың кез келгенін қолданып көрген болсаңыз немесе болашақта қолданып көріңіз - Джейсонға (@Levy_Jason) твиттер қалдырыңыз! Бұл арада «жоқ» деп жауап бермеңіз.
Лиза Нильсен дүние жүзіндегі аудиторияға жаңашылдықпен оқыту туралы жазады және оларға сөйлейді және жергілікті және ұлттық БАҚ-та жиі жарияланады.оның «Құмарлыққа (деректерге емес) негізделген оқыту», «Тыйым салынғаннан тыс ойлау» оқу үшін технологияның күшін пайдалану және әлеуметтік медианың күшін мұғалімдер мен студенттерге дауыс беру үшін пайдалану туралы көзқарастары. Нильсен ханым он жылдан астам уақыт бойы студенттерді жетістікке дайындайтын нақты және инновациялық тәсілдермен оқытуды қолдау үшін әртүрлі қызметтерде жұмыс істеді. Оның марапатқа ие болған блогына қоса, «Инновациялық педагог» Нильсен ханымның жазбалары Huffington Post, Tech & Learning, ISTE Connects, ASCD Wholechild, MindShift, Leading & Learning, The Unplugged Mom және Teaching Generation Text кітабының авторы.
Жауапкершіліктен бас тарту: Мұнда бөлісілген ақпарат тек авторға тиесілі және оның жұмыс берушісінің пікірін немесе мақұлдауын көрсетпейді.